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Ich bin einer der Menschen, die vor dem Verlassen der Wohnung darauf warten, dass im Hausflur das Licht ausgeht. 🤫 Warum? Weil ich stark introvertiert bin. 🤷‍♂️ Viele verstehen „introvertiert“ und das zugehörige Pendant „extra(!)vertiert“ falsch. Und stecken entsprechend veranlagte Menschen in Schubladen, wo sie gar nicht reingehören. 🗄❌️ Denn: Ruhige Extravertierte sind genauso möglich…
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„DOGE arbeitet 120 Stunden pro Woche. Unsere bürokratischen Gegner arbeiten optimistisch 40 Stunden pro Woche. Deshalb verlieren sie so schnell.“– Elon Musk „Bullshit.“ – Magnus Maus In vielen Branchen oder Rollen gehört es zum guten Ton, *weit* mehr als 40 Stunden pro Woche zu arbeiten. Im Hedge-Fonds Management, in der Beratung, oder im Investmentbanking. Aber…
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Einer der aus meiner Sicht häufigsten Führungsfehler ist die Verkehrung des folgenden Führungsprinzips: Tight-Loose-Tight! ✊️✋️✊️ ✅ Worum geht’s?❓️ „Tight-Loose-Tight“ bezeichnet die zeitliche Abfolge von enger und loser Führung, auch im Rahmen von Delegation. Dieses Prinzip ist beheimatet in agilen Kontexten, wo Selbstorganisation gewollt und möglich ist.Doch es wirkt natürlich nicht nur da, sondern bedeutet für…
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„Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare.“Patrick Lencioni, 5 Dysfunctions of a Team. Immer wieder bin ich erstaunt, wie selten sich Management-„Teams“ als Team begreifen. Obwohl sie im selben Boot sitzen, arbeiten sie häufig gegen- statt miteinander. 🔫…
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Die meisten agilen Transformationen enden als brennendes Wrack. 🔥Deshalb ist es wichtig, die Flight Levels im Auge zu behalten… ✈️ Wer mich kennt, weiß: Ich bin kein Freund der meisten gängigen Frameworks: Zu eng, zu starr, zu kompliziert. Was bringt mir ein Framework, das keiner versteht (Hallo, SAFe!) oder sich nicht mit meiner unternehmerischen Realität…
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