74% der Deutschen machen Dienst nach Vorschrift.“ So etwas wird jährlich zitiert, um auf die vermeintlich mangelnde Motivation von Mitarbeitenden hinzuweisen. Aber mal ehrlich: Wen überrascht das noch? 🙄 In vielen Unternehmen ist unternehmerisches Denken längst abhandengekommen. Wichtige Entscheidungen werden häufig nicht getroffen oder sie orientieren sich nicht am Markt. Und so erleben wir eine…
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Viele Manager, Berater und auch (absurderweise) Coaches wirken super schnell; sie generieren unheimlich viel Output – Wirbel 🌪! … Aber ihr Wirken bringt kaum nachhaltigen Outcome oder gar Impact hervor. Trotzdem wird es honoriert und oft auch gefördert. Doch warum ist das so? ❓️ Wir fühlen uns gut, wenn wir Dinge geschafft haben. Besonders, wenn…
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Einer der aus meiner Sicht häufigsten Führungsfehler ist die Verkehrung des folgenden Führungsprinzips: Tight-Loose-Tight! ✊️✋️✊️ ✅ Worum geht’s?❓️ „Tight-Loose-Tight“ bezeichnet die zeitliche Abfolge von enger und loser Führung, auch im Rahmen von Delegation. Dieses Prinzip ist beheimatet in agilen Kontexten, wo Selbstorganisation gewollt und möglich ist.Doch es wirkt natürlich nicht nur da, sondern bedeutet für…
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„Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare.“Patrick Lencioni, 5 Dysfunctions of a Team. Immer wieder bin ich erstaunt, wie selten sich Management-„Teams“ als Team begreifen. Obwohl sie im selben Boot sitzen, arbeiten sie häufig gegen- statt miteinander. 🔫…
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Taylor war kein Taylorist! Warum wir nicht weniger, sondern *mehr* Scientific Management brauchen: In meinem letzten Beitrag habe ich dazu aufgerufen, zwischen Arbeit und Beschäftigung zu unterscheiden. Doch was ist mit all den Methoden und Prinzipien, die uns seit der Industrialisierung begleiten? Viele geprägt durch Frederick Winslow Taylor. „In the past, the man has been…
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