Die meisten agilen Transformationen enden als brennendes Wrack. 🔥Deshalb ist es wichtig, die Flight Levels im Auge zu behalten… ✈️ Wer mich kennt, weiß: Ich bin kein Freund der meisten gängigen Frameworks: Zu eng, zu starr, zu kompliziert. Was bringt mir ein Framework, das keiner versteht (Hallo, SAFe!) oder sich nicht mit meiner unternehmerischen Realität…
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Taylor war kein Taylorist! Warum wir nicht weniger, sondern *mehr* Scientific Management brauchen: In meinem letzten Beitrag habe ich dazu aufgerufen, zwischen Arbeit und Beschäftigung zu unterscheiden. Doch was ist mit all den Methoden und Prinzipien, die uns seit der Industrialisierung begleiten? Viele geprägt durch Frederick Winslow Taylor. „In the past, the man has been…
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Hier wie versprochen Pt. 2 meiner liebsten Zitate zu Strategie, Systemik und Unternehmertum (inkl. Bonus-Zitat von Steve Jobs!) zum Jahresende 💬: #13 „The essence of strategy is choosing what not to do.“Michael Porter #14 „A system is never the sum of its parts; it’s the product of their interaction.“Russell Ackoff #15 „The performance of a…
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„Nothing consumes time like nothing“ Russell Ackoff Daher möchte ich über die Feiertage etwas (aus meiner Sicht besonderes) mit euch teilen. 🎁 2×12 (+ Bonus!) meiner liebsten Zitate. Viele davon muss man mehrfach lesen, um sie besser zu verstehen. 🧠Und ja, die Hälfte ist von Russell Ackoff. 😅 Wie immer, ergänzt gern. Ich nehme gern…
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Fake statt Veränderung?! Wenn der Hund auf die Wurst aufpasst. 🌭🐕 Heute: Ein Crashkurs zu Larman’s Gesetzen des Organisationsverhaltens 🧠🔛 Es gibt ja unfassbar viele Organisationen, die stoisch durch eine Transformation nach der anderen gehen. Und doch ändert sich.. nix. Außer vielleicht die Rollen- und Strukturbezeichnungen. Der Klassiker: Projektleiter werden zu Product Ownern und disziplinarische…
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