„Die Menschen wollen verführt werden.“ So steht es in einer gut geschriebenen Kolumne von Kai Matthiesen (Link in den Kommentaren). Aus Erfahrung kann ich sagen: Das stimmt. Denn das ist einer der Aspekte der Anschlussfähigkeit – damit sich überhaupt etwas bewegt. 🫸🏻💢 Aber sie müssen auch können, dürfen, sollen, kennen – und wie erwähnt: wollen.…
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Wie versenkt man ein Mega-Projekt in 30 Minuten? Eine Anleitung von 1628: Stellt euch vor, ihr arbeitet jahrelang an einem Prestigeprojekt.Alles läuft super und das Topmanagement ist happy. Dann der Launch. 30 Minuten später ist vom ehemaligen Glanz nichts mehr zu sehen. Eine Stunde später liegt euer Projekt am Grund des Meeres. Und damit nicht…
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„Zu spät! Immer zu spät!“ – Douglas Hofstadter Okay, erwischt. Das Zitat ist eigentlich vom weißen Kaninchen aus „Alice im Wunderland“. 🐰Hätte aber auch von Hofstadter sein können, denn er hat folgende Gesetzmäßigkeit aufgestellt: Hofstadter’s Gesetz: „Es dauert immer länger als erwartet, selbst wenn du dieses Gesetz in Betracht ziehst.“ 🕑 Und – ehrlich –…
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Viele Manager, Berater und auch (absurderweise) Coaches wirken super schnell; sie generieren unheimlich viel Output – Wirbel 🌪! … Aber ihr Wirken bringt kaum nachhaltigen Outcome oder gar Impact hervor. Trotzdem wird es honoriert und oft auch gefördert. Doch warum ist das so? ❓️ Wir fühlen uns gut, wenn wir Dinge geschafft haben. Besonders, wenn…
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Taylor war kein Taylorist! Warum wir nicht weniger, sondern *mehr* Scientific Management brauchen: In meinem letzten Beitrag habe ich dazu aufgerufen, zwischen Arbeit und Beschäftigung zu unterscheiden. Doch was ist mit all den Methoden und Prinzipien, die uns seit der Industrialisierung begleiten? Viele geprägt durch Frederick Winslow Taylor. „In the past, the man has been…
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