„Du tust genau das, was ein Scrum Master soll! Du sorgst dafür, dass es deinem Team gut geht. ❤️“ Das stand mal auf einer „Kudos“ Karte, die an mich ging. Und ab dem Moment habe ich in meinem Scrum Team andere Saiten aufgezogen. 🫨🪓 Versteht mich nicht falsch: Ich finde, dass der Zugang über die…
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„Zu spät! Immer zu spät!“ – Douglas Hofstadter Okay, erwischt. Das Zitat ist eigentlich vom weißen Kaninchen aus „Alice im Wunderland“. 🐰Hätte aber auch von Hofstadter sein können, denn er hat folgende Gesetzmäßigkeit aufgestellt: Hofstadter’s Gesetz: „Es dauert immer länger als erwartet, selbst wenn du dieses Gesetz in Betracht ziehst.“ 🕑 Und – ehrlich –…
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Viele Manager, Berater und auch (absurderweise) Coaches wirken super schnell; sie generieren unheimlich viel Output – Wirbel 🌪! … Aber ihr Wirken bringt kaum nachhaltigen Outcome oder gar Impact hervor. Trotzdem wird es honoriert und oft auch gefördert. Doch warum ist das so? ❓️ Wir fühlen uns gut, wenn wir Dinge geschafft haben. Besonders, wenn…
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Die meisten agilen Transformationen enden als brennendes Wrack. 🔥Deshalb ist es wichtig, die Flight Levels im Auge zu behalten… ✈️ Wer mich kennt, weiß: Ich bin kein Freund der meisten gängigen Frameworks: Zu eng, zu starr, zu kompliziert. Was bringt mir ein Framework, das keiner versteht (Hallo, SAFe!) oder sich nicht mit meiner unternehmerischen Realität…
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Taylor war kein Taylorist! Warum wir nicht weniger, sondern *mehr* Scientific Management brauchen: In meinem letzten Beitrag habe ich dazu aufgerufen, zwischen Arbeit und Beschäftigung zu unterscheiden. Doch was ist mit all den Methoden und Prinzipien, die uns seit der Industrialisierung begleiten? Viele geprägt durch Frederick Winslow Taylor. „In the past, the man has been…
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