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Was Introvertierte wirklich ausmacht
Ich bin einer der Menschen, die vor dem Verlassen der Wohnung darauf warten, dass im Hausflur das Licht ausgeht. 🤫 Warum? Weil ich stark introvertiert bin. 🤷♂️ Viele verstehen „introvertiert“ und das zugehörige Pendant „extra(!)vertiert“ falsch. Und stecken entsprechend veranlagte Menschen in Schubladen, wo sie gar nicht reingehören. 🗄❌️ Denn: Ruhige Extravertierte sind genauso möglich…
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Mehr Arbeitszeit: Der heilige Gral?
„DOGE arbeitet 120 Stunden pro Woche. Unsere bürokratischen Gegner arbeiten optimistisch 40 Stunden pro Woche. Deshalb verlieren sie so schnell.“– Elon Musk „Bullshit.“ – Magnus Maus In vielen Branchen oder Rollen gehört es zum guten Ton, *weit* mehr als 40 Stunden pro Woche zu arbeiten. Im Hedge-Fonds Management, in der Beratung, oder im Investmentbanking. Aber…
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Tight-Loose-Tight
Einer der aus meiner Sicht häufigsten Führungsfehler ist die Verkehrung des folgenden Führungsprinzips: Tight-Loose-Tight! ✊️✋️✊️ ✅ Worum geht’s?❓️ „Tight-Loose-Tight“ bezeichnet die zeitliche Abfolge von enger und loser Führung, auch im Rahmen von Delegation. Dieses Prinzip ist beheimatet in agilen Kontexten, wo Selbstorganisation gewollt und möglich ist.Doch es wirkt natürlich nicht nur da, sondern bedeutet für…
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Die 5 Dysfunktionen eines Teams
„Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare.“Patrick Lencioni, 5 Dysfunctions of a Team. Immer wieder bin ich erstaunt, wie selten sich Management-„Teams“ als Team begreifen. Obwohl sie im selben Boot sitzen, arbeiten sie häufig gegen- statt miteinander. 🔫…
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Flughöhen nutzen: Das Flight Level Modell
Die meisten agilen Transformationen enden als brennendes Wrack. 🔥Deshalb ist es wichtig, die Flight Levels im Auge zu behalten… ✈️ Wer mich kennt, weiß: Ich bin kein Freund der meisten gängigen Frameworks: Zu eng, zu starr, zu kompliziert. Was bringt mir ein Framework, das keiner versteht (Hallo, SAFe!) oder sich nicht mit meiner unternehmerischen Realität…
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Prozesse auf Höchstgeschwindigkeit! Das SIPOC Framework & Katalysator Canvas
Deine Prozesse laufen? Schön!Aber laufen sie schon … auf Höchstgeschwindigkeit? 🚀 Wie SIPOC und das Katalysator Canvas dein Leben vereinfachen können, vor allem wenn du sie clever gemeinsam nutzt: Im Buch „Zellkultur“ 🧫 von Clemens Dachs und Moritz Hornung bin ich auf zwei Modelle gestoßen, die ich noch nicht kannte: „SIPOC“ und das „Katalysator Canvas“,…
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Taylor war kein Taylorist!
Taylor war kein Taylorist! Warum wir nicht weniger, sondern *mehr* Scientific Management brauchen: In meinem letzten Beitrag habe ich dazu aufgerufen, zwischen Arbeit und Beschäftigung zu unterscheiden. Doch was ist mit all den Methoden und Prinzipien, die uns seit der Industrialisierung begleiten? Viele geprägt durch Frederick Winslow Taylor. „In the past, the man has been…
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Die Deutschen arbeiten zu wenig!
Die Deutschen arbeiten zu wenig! 👨🔧👩🔧👩💻👨💻📉 Je nachdem wie du tickst, regst du dich jetzt entweder furchtbar auf oder stimmst mir frenetisch zu. Beides halte ich für falsch. 🤷♂️ Denn: Die Arbeitszeit spielt fast keine Rolle, sie sagt nämlich überhaupt nichts über die Wertschöpfung aus. Schonmal was von „Bullshit-Jobs“¹ gehört? Lasst uns hier endlich mal…
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Lieblingszitate Teil 2
Hier wie versprochen Pt. 2 meiner liebsten Zitate zu Strategie, Systemik und Unternehmertum (inkl. Bonus-Zitat von Steve Jobs!) zum Jahresende 💬: #13 „The essence of strategy is choosing what not to do.“Michael Porter #14 „A system is never the sum of its parts; it’s the product of their interaction.“Russell Ackoff #15 „The performance of a…
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Lieblingszitate Teil 1
„Nothing consumes time like nothing“ Russell Ackoff Daher möchte ich über die Feiertage etwas (aus meiner Sicht besonderes) mit euch teilen. 🎁 2×12 (+ Bonus!) meiner liebsten Zitate. Viele davon muss man mehrfach lesen, um sie besser zu verstehen. 🧠Und ja, die Hälfte ist von Russell Ackoff. 😅 Wie immer, ergänzt gern. Ich nehme gern…